Estratègia de Recursos Humans per a Investigadors

CELLS està compromès amb els principis de la Carta Europea de l'Investigador i el Codi de conducta per a la contractació d'investigadors. L'any 2022, CELLS va signar la Declaració de Compromís. Amb l'estratègia de recursos humans per a investigadors, CELLS vol continuar mantenint el millor marc i entorn per a l'excel·lència en recerca, mantenint i millorant adoptant les millors pràctiques internacionals i estàndards d'alta qualitat.

L'Estratègia de recursos humans per a investigadors dóna suport a les institucions de recerca i les organitzacions de finançament en la implementació de la Carta i el Codi en les seves polítiques i pràctiques. La implementació concreta de la Carta i el Codi per part de les institucions de recerca els farà més atractius per als investigadors que busquen un nou ocupador o un amfitrió per al seu projecte de recerca. Les organitzacions de finançament que implementin els principis de la Carta i el Codi contribuiran a l'atractiu dels seus sistemes nacionals de recerca i a l'atractiu de l'Espai Europeu de Recerca en general. El logotip "HR Excellence in Research" identificarà les institucions i organitzacions com a proveïdors i defensors d'un entorn de treball estimulant i favorable.

Per sol·licitar el HRS4R (Estratègia de Recursos Humans per a Investigadors), CELLS va adoptar un enfocament sistemàtic i col·laboratiu que va implicar diversos grups d'interès dins de l'organització. Aquest procés es va dur a terme tenint en compte la dotació de personal de la institució, l'estructura regular d'informació i un equip divers de persones amb diferents nivells d'experiència i responsabilitats.

Per facilitar el procés HRS4R, CELLS va formar un grup de treball format per sis membres. Aquest grup es va formar acuradament per garantir una àmplia gamma de perspectives i coneixements. Entre els membres hi havia persones de diversos nivells de recerca científica per aportar experiència i coneixements diversos al projecte. Recursos Humans va ser una figura clau en el grup de treball, i va tenir un paper central en la coordinació dels esforços. A més, es van incloure al grup dues persones que, tot i que no es dedicaven principalment a la investigació, van tenir una interacció significativa amb els científics i una comprensió profunda de CELLS. Aquest enfocament multidisciplinari va garantir que la iniciativa HRS4R tingués en compte les necessitats i les perspectives de tots els grups d'interès de l'organització. El Consell de Direcció va tenir un paper fonamental en les discussions relacionades amb HRS4R. El progrés de les activitats del grup de treball, com ara l'anàlisi de bretxes, s'informava periòdicament a la Junta Directiva. Les decisions i els acords presos durant aquestes discussions es van considerar i es van integrar en el procés HRS4R.

A part d'això, es va fer una enquesta de l'anàlisi de les deficiències entre tot el personal de CELLS, investigadors i no investigadors, que va ajudar a potenciar aquesta anàlisi i propostes.

Aquí es poden veure els diferents documents generats i enviats:

Action Plan 2023-2027

OTM-r analysis

Actualment, s'espera que la Comissió Europea avaluï la proposta del pla d'acció de CELLS per determinar si li concedeix el segell HRS4R.